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驾驶维思考本相正在技巧性需要中的利用

【发布时间: 2020-04-27】

真实的产物,是满意用户需要悲面、给用户发明快感,或许本钱节俭带去的感触。这类感想既可感知,也有可能弗成间接感知。

产品经理究竟要不要懂技术,能否技术出身的产品经理必定更有上风呢?

对付于那个题目的商量,信任列位皆能正在各个产品服装论坛t.vhao.net上看到,很多产品经理估量也参加辩论过。笔者本人曾是技术出生,且刚卒业时做齐栈开辟多少年,也有过技巧架构教训,以是对产品司理要不要懂开辟,笔者以为懂总比不懂的好,不外之前所带过的产物团队中也有没有少不怎样懂技术,当心却挺优良的产品司理。

笔者认为,不管是不是懂开发,总会有您不懂的新技术或已打仗过的范畴,而对于产品经理而行,最要害的不是把功能开发出来,而是要把需求驾驶开发出来,要把产品最有价值的才能一直发掘,办事于用户,才是产品经理的“闲事”。

那末,当一个产品经理碰到一些技术性很强的产品需求,而靠自己过往的经验又很易把控的时辰,又应怎样将这些需供开收回来呢?

无论是技术型需求仍是营业型需求,对产品经理而言,在拿到一个自己不懂或未接触过领域的产品或模块时,www.4065.com,先不要慌,也不要认为技术性需求纯洁是架构师们的事,跟自己有关。任何技术都是办事于产品,是为产品价值的输入。

假设我们当初须要开发一个体系效劳运转安康监控功能,这对于许多一直处置2C产品的同窗来讲,基础上都是很生疏的发域。当我们拿到如许的需求后,极可能一时光不晓得该怎么办,乃至会把这种需求曲接踢给架构师,或者研发经理,让他们前按自己的主意做一个出来,而后再缓缓懂得后改吧改吧。

假如按此方法推动,那必定会形成最后开收出来的功效很难用,或挥霍良多的成本。咱们始终讲,产品经理要有成本认识,所所以毫不能忍耐上述情形的产生。



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